伴隨全球性經(jīng)濟危機而來的是一些發(fā)達國家對中國商品需求快速下降，對中國出口貿(mào)易增長造成較大抑制作用，嚴重影響國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。我國依賴于出口創(chuàng)匯的加工制造業(yè)受到金融危機的影響較大，具體表現(xiàn)為外貿(mào)進出口增幅回落較快，工業(yè)生產(chǎn)顯著放緩。經(jīng)濟產(chǎn)能過剩的問題將會越來越突出。各國相應(yīng)出臺的一系列應(yīng)對金融危機以及刺激經(jīng)濟發(fā)展的舉措，對經(jīng)濟復(fù)蘇起到了一定作用，但各國實體經(jīng)濟的復(fù)蘇也存在一定困難，需要尋求恰當?shù)姆绞胶蜁r機解決。<br>　　消除金融危機造成的不利影響，求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思自... 伴隨全球性經(jīng)濟危機而來的是一些發(fā)達國家對中國商品需求快速下降，對中國出口貿(mào)易增長造成較大抑制作用，嚴重影響國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。我國依賴于出口創(chuàng)匯的加工制造業(yè)受到金融危機的影響較大，具體表現(xiàn)為外貿(mào)進出口增幅回落較快，工業(yè)生產(chǎn)顯著放緩。經(jīng)濟產(chǎn)能過剩的問題將會越來越突出。各國相應(yīng)出臺的一系列應(yīng)對金融危機以及刺激經(jīng)濟發(fā)展的舉措，對經(jīng)濟復(fù)蘇起到了一定作用，但各國實體經(jīng)濟的復(fù)蘇也存在一定困難，需要尋求恰當?shù)姆绞胶蜁r機解決。
　　消除金融危機造成的不利影響，求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，重新構(gòu)建自己的經(jīng)營哲學(xué)。
　　本文運用戰(zhàn)略分析的理論以及本人對塑料擠出模具行業(yè)競爭勝出規(guī)則的深度思考，嘗試為格力納公司做出新的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對格力納公司存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進行分析，其次，分析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源和能力，以及在本行業(yè)的競爭狀況，系統(tǒng)論述企業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)；最后，提出格力納公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略方案，并就戰(zhàn)略實施進行探討。
　　在企業(yè)內(nèi)部能力研究方面，本文首先研究格力納公司的發(fā)展歷程和幾次重大戰(zhàn)略演變；其次，深入分析該公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源與設(shè)備資源；在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在。
　　在外部環(huán)境方面，本文以專業(yè)機構(gòu)數(shù)據(jù)以及作者本人在實際工作中積累的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析塑料建材模具行業(yè)特點，并嘗試研究該行業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及未來的競爭態(tài)勢。本文引用五種競爭力量模型、SWOT理論模型定性地分析該行業(yè)典型的經(jīng)營模式，嘗試揭示塑料建材模具行業(yè)競爭的勝出之道。
　　在戰(zhàn)略實施方面，本文從公司組織優(yōu)化、人力資源、業(yè)務(wù)重組、績效管理、激勵機制、崗位培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面提出戰(zhàn)略實施方案和保障措施。
　　通過以上分析和研究，本文提出該公司應(yīng)盡快解決多元化發(fā)展所帶來的結(jié)構(gòu)性問題，以及該公司在面臨經(jīng)濟不景氣條件下的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施保障。
　　