目前中國(guó)的檔案密集架市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到品牌認(rèn)知消費(fèi)時(shí)代。越來(lái)越多的檔案密集架生產(chǎn)廠(chǎng)家已經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)“品牌”的魅力，逐漸擁有建立品牌的意識(shí)。當(dāng)整個(gè)大品牌體系已覆蓋所有區(qū)域和整個(gè)傳播推廣體系正大力興起，意味著密集架的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入了“品牌認(rèn)知和品牌消費(fèi)期”，品牌成了市場(chǎng)的首選，而接下來(lái)出現(xiàn)的是“多米諾骨牌”式慘烈情景—：勢(shì)必有很多中小檔案密集架廠(chǎng)家的市場(chǎng)進(jìn)入了夾縫生存期，即我們所說(shuō)的“洗牌期”。但是目前，我國(guó)檔案密集架行業(yè)還是以中小企業(yè)為主。

如何建立品牌的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)？如何有效進(jìn)行品牌市場(chǎng)化擴(kuò)張？以便不被行業(yè)和市場(chǎng)所淘汰，很多中小檔案密集架企業(yè)表現(xiàn)出了急迫的心態(tài)。前店后工的模式處于中國(guó)檔案密集架行業(yè)初級(jí)階段，有其生存的價(jià)值和理由，所以，中國(guó)擁有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的類(lèi)似公司，托起了中國(guó)廚柜發(fā)展過(guò)程中的表面繁榮。今天，透明化，產(chǎn)業(yè)化大勢(shì)所趨，前店后場(chǎng)的形態(tài)，已經(jīng)不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要，“改變經(jīng)營(yíng)方法和形態(tài)”是明智的抉擇。

對(duì)于一些已經(jīng)非常成熟的檔案密集架品牌來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)新品牌不失為一個(gè)占領(lǐng)市場(chǎng)的好方法。僅僅針對(duì)國(guó)內(nèi)檔案密集架市場(chǎng)，產(chǎn)品定位在中低檔，某個(gè)品牌做到一定程度的時(shí)候，就可以考慮開(kāi)發(fā)推出新的品牌。兩個(gè)品牌的產(chǎn)品的風(fēng)格，價(jià)位，最好能互補(bǔ)，而不是形成鮮明地競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣可以利用現(xiàn)有的老客戶(hù)來(lái)拓寬市場(chǎng)，加快渠道建設(shè)，還不會(huì)對(duì)原有品牌造成沖擊。

品牌是每一個(gè)想要發(fā)展壯大的檔案密集架生產(chǎn)廠(chǎng)家必須爭(zhēng)取的“高地”。品牌效應(yīng)能夠給廠(chǎng)家?guī)?lái)長(zhǎng)足的發(fā)展效益。每一個(gè)檔案密集架生產(chǎn)廠(chǎng)家都應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該重視品牌建設(shè)！

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