2016年初世界性連鎖超市沃爾瑪就宣布要關(guān)閉全球269家實(shí)體店;2月9日，摩爾百貨宣布歇業(yè)；11月，瑪莎百貨將關(guān)閉英國(guó)以外的53間店鋪，其中，中國(guó)內(nèi)地的全部10間門(mén)店將關(guān)閉。除此之外，許多的老牌零售企業(yè)也陷入了實(shí)體店關(guān)門(mén)的局面，許多的更衣柜廠家也開(kāi)始關(guān)閉門(mén)店，不再進(jìn)行傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式。

這種局面的出現(xiàn)讓許多更衣柜廠家感到害怕，似乎傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展要就此走到盡頭。不可否認(rèn)，當(dāng)下傳統(tǒng)更衣柜企業(yè)正在遭受著發(fā)展的冰凍期，一不小心就會(huì)徹底無(wú)法翻身。

出現(xiàn)這種情況的原因很多，其中一方面就是電子商務(wù)平臺(tái)的沖擊。隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了現(xiàn)在的市場(chǎng)主流，小到衣服鞋子，大到冰箱電視，都可以通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。走在辦公家具廣場(chǎng)，基本上已經(jīng)看不到什么人，曾經(jīng)的繁華景象也沒(méi)有了。

另一方面，商場(chǎng)房租上漲，對(duì)于更衣柜廠家來(lái)說(shuō)這勢(shì)必回增加自己的成本，成本增加相對(duì)應(yīng)的就是利潤(rùn)的變少。只能夠提高產(chǎn)品的價(jià)格，但是這樣一來(lái)消費(fèi)者卻不買(mǎi)賬了，于是生意慘淡，最終只能被迫關(guān)門(mén)。而如果不提高價(jià)格，可能利潤(rùn)會(huì)低到不足以支付房租，到最后也只能關(guān)門(mén)。

然而，傳統(tǒng)更衣柜行業(yè)今日的困境決定性因素不在電商的發(fā)展，也不能歸因于成本的快速增長(zhǎng)，缺失體驗(yàn)、遠(yuǎn)離需求才是傳統(tǒng)更衣柜行業(yè)敗退的根本原因。

對(duì)于更衣柜廠家來(lái)說(shuō)，擺脫這種局面的最要做的就是進(jìn)行新時(shí)代下的重新定位。更衣柜供應(yīng)商的重新定位應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

1.更加便捷。這種便捷不僅要體現(xiàn)在客戶的購(gòu)買(mǎi)方式上，更要體現(xiàn)在產(chǎn)品的實(shí)際使用中。

2.更加專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)才能顯示出自己的實(shí)力，才能夠獲得更多客戶的信任。

3.更高性價(jià)比。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，性價(jià)比是更衣柜廠家可以考慮的一個(gè)方面。

4.更加人性化。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品不僅只是看中產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是很重要的一個(gè)方面。

科技的快速進(jìn)步使得消費(fèi)者在獲取更衣柜產(chǎn)品方面已經(jīng)得到了很大程度的滿足，現(xiàn)在在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)，他們更看重的是購(gòu)物過(guò)程中的體驗(yàn)性與參與性。在這樣的時(shí)代中，把握并且順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的更衣柜廠家才能夠更好的發(fā)展。