1. 加強(qiáng)資源節(jié)約基礎(chǔ)工作，向管理要效益。
洛陽花都以創(chuàng)建優(yōu)秀鋼制家具制造企業(yè)活動為契機(jī)，以深入開展“目標(biāo)管理”活動為重要手段，健全和完善節(jié)能和資源節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任體系，優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)，建立花都集團(tuán)低成本運(yùn)營的運(yùn)行機(jī)制。從計(jì)量、臺帳、統(tǒng)計(jì)、測試等基礎(chǔ)工作入手，制定完善各類資源管理的定額、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對企業(yè)資源消耗和循環(huán)利用工作的監(jiān)督管理和監(jiān)測，不斷降低物耗和能耗，做到安全、經(jīng)濟(jì)與節(jié)能最佳結(jié)合。

2. 推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)資源綜合利用。
洛陽花都集團(tuán)注重投入產(chǎn)出，依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際，加大技術(shù)改造力度，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，大力開展節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能降耗技術(shù)和改造項(xiàng)目的研發(fā)、推廣和應(yīng)用。大力運(yùn)用信息技術(shù)和高科技手段，有效組織資源和靈活調(diào)度資源，促進(jìn)資源節(jié)約潛力向節(jié)約能力和節(jié)約效益轉(zhuǎn)化。

3. 強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營，有效降低能耗水平。
花都集團(tuán)牢固堅(jiān)持“先管理，后技改”的節(jié)能管理思路，大力開展管理降耗工作，分析差距，采取措施，通過持續(xù)改善，全面提升節(jié)能管理水平。

4. 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加快節(jié)約資源的長效機(jī)制建設(shè)。
洛陽花都集團(tuán)堅(jiān)持正面激勵和監(jiān)督考核相結(jié)合，研究制定加強(qiáng)節(jié)能工作，創(chuàng)建高效節(jié)約型企業(yè)的激勵約束機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)措施的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建起節(jié)約資源的長效機(jī)制。

5. 加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，全面開展人人節(jié)能行動。
重點(diǎn)宣傳普及節(jié)能的基本知識方式方法，宣傳節(jié)約資源的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)部門、個人的事跡，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的生產(chǎn)氛圍。大力開展全員性的資源節(jié)約合理化建議、技術(shù)革新等活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。

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