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多項(xiàng)目條件下商業(yè)連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的資源配置

2016-11-03 18:00:29 來源: 閱讀數(shù):1061

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型商業(yè)連鎖企業(yè)正在進(jìn)行著快速擴(kuò)張。各大型商業(yè)連鎖企業(yè)基本都面臨著全國性戰(zhàn)略的實(shí)施和跨區(qū)域的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā),如何能夠在全國范圍內(nèi)同時組織多個項(xiàng)目開發(fā),并對多個項(xiàng)目更好地實(shí)施有效的設(shè)計(jì)全過程控制,一直都是大型商業(yè)連鎖企業(yè)重要的管理問題。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理的理論,結(jié)合東方家園建材連鎖超市設(shè)計(jì)管理工作的工作實(shí)踐,從商業(yè)業(yè)主方設(shè)計(jì)管理部門的資源配置角度,分析了多項(xiàng)目管理?xiàng)l件下商業(yè)連鎖企業(yè)面臨的資源受限和工期限定條件下的設(shè)計(jì)管理所面臨的問題,對于不同項(xiàng)目條件下的設(shè)計(jì)管理實(shí)施,提出了相應(yīng)的資... 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型商業(yè)連鎖企業(yè)正在進(jìn)行著快速擴(kuò)張。各大型商業(yè)連鎖企業(yè)基本都面臨著全國性戰(zhàn)略的實(shí)施和跨區(qū)域的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā),如何能夠在全國范圍內(nèi)同時組織多個項(xiàng)目開發(fā),并對多個項(xiàng)目更好地實(shí)施有效的設(shè)計(jì)全過程控制,一直都是大型商業(yè)連鎖企業(yè)重要的管理問題。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理的理論,結(jié)合東方家園建材連鎖超市設(shè)計(jì)管理工作的工作實(shí)踐,從商業(yè)業(yè)主方設(shè)計(jì)管理部門的資源配置角度,分析了多項(xiàng)目管理?xiàng)l件下商業(yè)連鎖企業(yè)面臨的資源受限和工期限定條件下的設(shè)計(jì)管理所面臨的問題,對于不同項(xiàng)目條件下的設(shè)計(jì)管理實(shí)施,提出了相應(yīng)的資源調(diào)整應(yīng)對措施;并根據(jù)商業(yè)連鎖項(xiàng)目具備的一定的類似性,以多個項(xiàng)目不同的類似性為資源變量,進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理資源的調(diào)整,以期獲得良好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理成果,成為企業(yè)快速發(fā)展的設(shè)計(jì)支持保證。
   本文的主要研究工作與成果有:(1)分析了商業(yè)連鎖企業(yè)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理資源配置的現(xiàn)狀,針對當(dāng)前資源受限和工期限定條件下多項(xiàng)目間的資源配置方法,提出了基于項(xiàng)目類似性的多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理資源優(yōu)化配置方法;(2)結(jié)合東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目的工程背景,對本文提出的基于項(xiàng)目類似性的多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理資源配置方法進(jìn)行了應(yīng)用研究。
  

目錄概覽

多項(xiàng)目條件下商業(yè)連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的資源配置 目次

封面

文摘

英文文摘

+

第1章 緒論

1.1 選題的背景和意義

+

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國外研究理論方面

1.2.2 國內(nèi)研究理論方面

1.2.3 國內(nèi)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀

+

第2章 連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)部門的多項(xiàng)目管理資源配置分析

+

2.1 設(shè)計(jì)部門多項(xiàng)目管理資源配置的意義及面臨問題

2.1.1 設(shè)計(jì)部門多項(xiàng)目管理資源配置的意義

2.1.2 設(shè)計(jì)部門多項(xiàng)目管理資源配置問題

+

2.2 設(shè)計(jì)部門多項(xiàng)目管理資源配置方法

2.2.1 資源平衡法

2.2.2 資源約束進(jìn)度安排方法

2.3 實(shí)踐中的意義

+

第3章 項(xiàng)目類似性作為資源決策變量的資源配置方法研究

+

3.1 項(xiàng)目類似性的定義

3.1.1 項(xiàng)目類似性的概念

3.1.2 項(xiàng)目類似性研究的作用

+

3.2 項(xiàng)目類似性在商業(yè)連鎖企業(yè)的表現(xiàn)形式

3.2.1 商業(yè)模式的類似

3.2.2 商業(yè)建筑的開發(fā)模式的類似

3.2.3 商業(yè)建筑的工程做法和設(shè)計(jì)資源的類似

+

3.3 基于項(xiàng)目類似性的資源配置解決方法

3.3.1 針對不同類似性的對應(yīng)性應(yīng)對

3.3.2 整體資源配置方案

+

第4章 東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

+

4.1 東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目概述、特點(diǎn)和項(xiàng)目拓展情況

4.1.1 東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目概述

4.1.2 東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目特點(diǎn)

4.1.3 東方家園建材連鎖超市項(xiàng)目拓展情況

+

4.2 本項(xiàng)目面臨的多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及問題

4.2.1 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理面臨的現(xiàn)狀

4.2.2 存在的問題

+

4.3 本項(xiàng)目的資源配置分析及調(diào)整方案

4.3.1 本項(xiàng)目存在問題的分析

4.3.2 以類似性為資源變量的資源調(diào)整方案

結(jié)論

附錄

參考文獻(xiàn)

致謝

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