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看花都辦公家具如何應對“木桶效應”

2016-09-09 17:37:28 來源：閱讀數：1026

生產企業的各道工序，是一個系統工程，每個生產工序環環相扣、無縫銜接，才能快速完成生產任務、適應市場需求。這就是經濟學上著名的“木桶效應”原理，如果組成木桶的板長短不一，那么木桶盛水的多少，不取決于木桶的長板，而取決于最短的一塊木板，要想多盛水，需要補短板。每個公司其實都是一個木桶，公司的集體力量就等于是木桶的容量，而公司內部缺乏系統調控就是花都辦公家具的短板，花都辦公家具又將如何應對此短板呢？

花都辦公家具是從一個只擁有十幾臺機器的小廠家開始起步的，生產的產品也是實體大件商品，90年代正是政策利好，再加上領導人具備實干精神，經濟頭腦，因此花都辦公家具才能迅速成長。直至今日花都辦公家具訂單依然火爆，生產規模越發壯大，但問題也越來越多，廠家發貨頻頻出現錯誤、生產供應無法跟上、內部工作無法協調、后勤無法保障等。這些都是花都的短板，為此領導人一直在根據實際情況來改善環境、解決問題。
先是引進“4S”車間管理法，后組織督查小組進行車間監督管理，再聘請專業經理人員協調內部工作，花都辦公家具一步一個腳印去補足自己的短板。古往今來，那些能夠長發發展的企業，向來都是逆水而上、無所畏懼的“勇敢者”！